Il nostro bilancio sociale 2025: un cammino fatto di progetti e relazioni

Nel nuovo bilancio 2025 della Fondazione, le parole chiave intercettate nella lettera agli stakeholder firmata dalla presidente Cardenia Casillo sono: consolidamento, crescita, responsabilità, fiducia e futuro.
È stato un anno intenso vissuto in un contesto segnato da trasformazioni rapide, nuove fragilità sociali e bisogni educativi sempre più complessi, in cui abbiamo avvertito con maggiore forza la responsabilità di investire sulle persone, in particolare sulle nuove generazioni.
Iniziamo a percepirci come un ecosistema di benessere, ossia un modello di sviluppo in cui il miglioramento delle condizioni di vita è legato alla creazione di una rete collaborativa tra l’ambiente fisico, istituzionale e sociale del territorio. Continuiamo ad agire come un organismo vivente e interconnesso che unisce attori sociali, economici e istituzionali che in sinergia generano un impatto profondo e duraturo. “Anche quest’anno desidero ribadire che la Fondazione non intende essere soltanto un soggetto erogatore, ma un interlocutore capace di accompagnare processi, creare connessioni e contribuire alla crescita di progettualità sostenibili nel tempo. Per questo continuiamo a dare valore non solo alle risorse economiche messe a disposizione, ma anche al capitale relazionale, umano e progettuale che nasce dal confronto con i nostri Stakeholder“, scrive la presidente.

Redigere il bilancio sociale è un’azione generativa perché permette di quantificare l’impatto sociale, mostrando come i fondi si traducano in trasformazioni durature nei percorsi di vita delle persone. Leggerlo non significa semplicemente scorrere un report di fine anno, ma compiere un viaggio dentro i cambiamenti concreti generati nel tessuto sociale, educativo e lavorativo del nostro territorio. Inoltre, rimane uno strumento di rendicontazione delle responsabilità, dei comportamenti e dei risultati sociali, ambientali ed economici delle attività svolte dalla Fondazione, che intende rendicontare la propria attività esponendo la propria capacità di adempiere agli obblighi istituzionali e di perseguire la propria missione, attraverso la rappresentazione qualitativa e quantitativa delle scelte effettuate, delle risorse impiegate e delle relative modalità di impiego, rispettando così i criteri di verificabilità e trasparenza.

Il documento si compone idealmente di tre parti: una prima parte introduttiva in cui si rilevano gli indirizzi metodologici del lavoro e gli highlight per l’anno 2025; una seconda parte in cui si presenta la Fondazione con la propria identità e il proprio modello di operatività; una terza parte dedicata alle principali aree di intervento: educazione e formazione, sviluppo delle competenze personali e professionali, sostegno alle fragilità e supporto alle iniziative in ambito sociale.